生産線外包（也(yě)叫“生産外包或生産勞務外包”）的(de)成功運作，是人(rén)力資源派遣和(hé)企業生産管理(lǐ)實際相結合的(de)一種新模式，既體現了(le)人(rén)力資源派遣在用(yòng)工上的(de)優勢，又使企業所有生産環節在管理(lǐ)步調等方面的(de)相一緻，是現代企業從生産成本和(hé)工作效率等方面充分(fēn)考慮的(de)結果。除了(le)具有傳統的(de)外包模式外，還(hái)将勞務派遣和(hé)外包相結合。除了(le)利用(yòng)勞務派遣方式來(lái)規避企業的(de)用(yòng)工風險外，還(hái)用(yòng)生産線外包模式來(lái)合理(lǐ)規避勞務派遣在用(yòng)工模式上的(de)不足，因爲勞務派遣隻能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的(de)基礎上開展，而外包就不用(yòng)考慮這(zhè)些了(le)。我們的(de)生産線外包、生産勞務外包是利用(yòng)外包的(de)模式來(lái)更合理(lǐ)的(de)進行派遣式用(yòng)工，不改變企業原有的(de)管理(lǐ)方式。 

生産線外包對(duì)企業的(de)優勢：

1、減少企業在财力、人(rén)力上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率。

2、企業集中精力專注于核心技術、業務和(hé)附加值高(gāo)的(de)業務。

3、降低季節性、突發性生産招用(yòng)人(rén)員(yuán)的(de)風險。 

4、減少勞動争議(yì)所帶來(lái)的(de)麻煩。

5、避免機構臃腫現象導緻的(de)運轉不靈的(de)結果。

6、其他(tā)意義: 當您遇到這(zhè)樣的(de)人(rén)事煩惱：員(yuán)工的(de)錄用(yòng)及調檔，社會保險金和(hé)公積金的(de)轉移等操作費心費時(shí)；各種人(rén)事辦事機構和(hé)政策複雜(zá)多(duō)變，一旦人(rén)事工作出了(le)差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和(hé)經濟損失；企業迅速發展，在各地設置分(fēn)部，總部的(de)人(rén)事經理(lǐ)往往鞭長(cháng)莫及。勞務外包公司提供一系列專業和(hé)高(gāo)效的(de)人(rén)事事務外包，爲您：規避風險，規範操作，簡化(huà)手續，降低成本，爲企業增值，讓員(yuán)工滿意，提升人(rén)事管理(lǐ)的(de)高(gāo)度和(hé)核心競争力 。 

外包事務:一般來(lái)說，一些技術性的(de)和(hé)事務性的(de)工作，往往可(kě)以被外包。大(dà)家都知道，人(rén)事管理(lǐ)流程包括職位需求分(fēn)析、工作分(fēn)析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員(yuán)工意見調查、薪酬福利、員(yuán)工關系等幾方面的(de)内容，而這(zhè)裏面，工作分(fēn)析、招聘、培訓、員(yuán)工意見調查、福利薪酬等大(dà)多(duō)數的(de)工作都可(kě)以外包，公司低層人(rén)員(yuán)招聘需求最多(duō)，也(yě)最繁雜(zá)，這(zhè)種業務可(kě)以外包；國家法定的(de)福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房(fáng)公積金等事務性的(de)工作也(yě)可(kě)外包。然而關于公司文化(huà)建設、關系協調、激勵和(hé)留住人(rén)才之類的(de)核心工作不能也(yě)很難外包。 

生産線外包好處：

1.管理(lǐ)規範，提高(gāo)用(yòng)工安全。一方面，本公司負責托管人(rén)員(yuán)的(de)相關事務，并向其提供有關勞動方面的(de)咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司爲企業提供相關政策的(de)咨詢并給出合理(lǐ)化(huà)建議(yì)，可(kě)以有效爲企業規避用(yòng)工風險。 

2.成本低廉，提高(gāo)企業效益。通(tōng)過外包，可(kě)以爲企業節省大(dà)量辦公費用(yòng)，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理(lǐ)者相關人(rén)事管理(lǐ)流程中大(dà)量機械重複性的(de)工作，使管理(lǐ)者能投入到其它能使企業有效增值的(de)管理(lǐ)活動中。 

3.服務全面，提高(gāo)員(yuán)工工作熱(rè)情。本公司爲托管人(rén)員(yuán)辦理(lǐ)一切人(rén)事代理(lǐ)手續，免除了(le)員(yuán)工的(de)後顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業的(de)責任心增強，更具工作熱(rè)情。 

4.降低用(yòng)人(rén)風險。與勞務派遣相比，用(yòng)人(rén)單位（發包方）不用(yòng)承擔連帶責任。