國外知名咨詢機構的(de)調查表明(míng)，全球80％的(de)公司中至少有一項主要IT業務職能已進行了(le)外包，近幾年的(de)全球IT人(rén)力外包服務市場(chǎng)規模達到了(le)近千億美(měi)元，年增長(cháng)率在10％左右。

一、用(yòng)于IT人(rén)力外包的(de)業務應堅持三條基本原則

1.需求抽象而又總體需求量不大(dà)的(de)IT職能崗位，最好“自己”幹；凡是通(tōng)用(yòng)技術、産品、測試等，最好外包；

2.需求變化(huà)特别快(kuài)而且不定期的(de)IT業務，領導可(kě)能随時(shí)提出，而需求又不确定，業務量也(yě)不大(dà)，最好“自己”幹；但需求量比較大(dà)且穩定的(de)業務，最好外包出去；

3.要求響應時(shí)間在可(kě)允許範圍内的(de)業務，盡量外包；而對(duì)那些雖然技術含量不高(gāo)，但要求響應時(shí)間極快(kuài)的(de)業務，可(kě)以不要外包。

二、IT人(rén)力外包的(de)意義

那麽企業爲什(shén)麽要IT外包呢(ne)？

1、企業需要通(tōng)過IT人(rén)力外包服務降低成本

2、好的(de)IT人(rén)力外包服務更專業

3、現代的(de)企業更加重視降低内部管理(lǐ)成本和(hé)員(yuán)工風險

三、怎麽選擇合适的(de)IT人(rén)力外包公司

IT人(rén)力外包選對(duì)了(le)，可(kě)以節約公司成本，提高(gāo)運營效率，同時(shí)享受到外包公司更專業全面的(de)技術服務和(hé)安全保障。但是若不幸選錯外包公司，三天一小事五天一大(dà)事，鬧心的(de)很，而且後續的(de)技術支持無法保障的(de)話(huà)，簡直就是噩夢。

所以，企業選擇IT人(rén)力外包公司時(shí)需要注意的(de)4個(gè)點：

1、看公司是否有正規的(de)經營資質；

2、看IT人(rén)力外包公司的(de)服務年限和(hé)交付能力；

3、看IT人(rén)力外包公司在同行和(hé)市場(chǎng)的(de)口碑如何；

4、看IT人(rén)力外包公司的(de)合作案例。

互聯網經濟飛(fēi)速發展，企業人(rén)才需求越來(lái)越大(dà)，人(rén)才成本也(yě)逐日增加，IT技術人(rén)才成本尤甚，很多(duō)企業都已經選擇對(duì)IT人(rén)才進行外包駐場(chǎng)開發，IT人(rén)力外包成爲企業發展的(de)戰略性選擇。