後勤外包也(yě)叫後期保障型外包，按照(zhào)服務環節的(de)功能把服務外包分(fēn)爲“價值創造型外包（value-created outsourcing）和(hé)“後勤保障型外包”（logistical-support outsourcing）。“價值創造型外包”可(kě)以界定爲把企業在價值鏈上的(de)主體性功能服務，如采購(gòu)、生産管理(lǐ)、質量控制、研發、分(fēn)銷等外包出去的(de)業務類型；“後勤保障型外包”則指把爲企業價值創造過程提供支撐作用(yòng)的(de)後勤保障性服務，如保潔、考勤、保安、餐飲等外包出去的(de)業務類型。顯然，這(zhè)兩種類型服務外包的(de)業務在企業經營功能體系中處于不對(duì)等的(de)地位。

企業在價值鏈中配置資源進行經營運作謀求利潤最大(dà)化(huà)，主要通(tōng)過“價值創造型外包”業務的(de)功能來(lái)實現；“後勤保障型外包”的(de)業務在價值鏈中并不占有一席之地，其存在的(de)必要性在于滿足企業組織作爲一個(gè)有機體所需的(de)基本“生存性需求”。因爲服務行業性質相差巨大(dà)，這(zhè)種劃分(fēn)方式存在著(zhe)相對(duì)性，屬于某一行業的(de)“價值創造型外包”對(duì)另一行業則有可(kě)能屬于“後勤保障型外包”；反之亦然。 “後勤保障型外包”模式有助于企業剝離内部非生産型服務環節，集中人(rén)力和(hé)物(wù)力從事價值鏈中的(de)主體性功能業務。“價值創造型外包”是經濟轉型升級的(de)主要選擇路徑。